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私は今まで採用の仕事に携わり、300社以上の経営者から悩みを聞いてきました。
- ●高い金を払って広告を出したのに、全然集まらん !
- ●採用の方法がよく分からなくて、人事担当者に 任せきり。採用ゼロ。
- ●説明会に学生が集まったものの、面談で辞退続出。
- ●やっと採用したものの、仕事ができない社員で、そして1年以内で会社を退社。
優秀な人材を採用できないというのは、最大の企業の悩みですよね。
採用は成功すれば金の卵、将来的に生み出す価値は1億円以上。
いや、将来マネージャーや経営幹部と育てば、1億以上、10億、はたまた100億円の価値があるでしょう。
ただ失敗すれば、その価値はゼロ円です。
たとえ500万円広告費で投資したとしても、そのリターンはゼロなのです。
返ってくるのは、広告会社の「また来年頑張りましょう!!」という虚しい励ましだけ。
広告会社は、リピートして売り上げを稼ぐことが第一であり、クライアントが成功しても、失敗しても最終的にはどちらでも構わないのです。

それは、多くの場合、採用の仕組みを知らないから、というのが最も大きな原因だと今までコンサルティング業を通して300社以上の経営者と話して実感しました。
非常に大事な業務であるのにもかかわらず、採用経験が少なかったり、人事担当に任せきりで、採用の仕組みを構築していない会社が多いのです。
思い切って払う採用費なんですから、絶対に成功したい!
すでに有名な大企業は、特別です。
大企業はおおむね採用に成功できます。
もうすでにブランドが知られており、是非入りたいと思う学生がワンサカいます。
学生は世間で知られている会社に行きたがります。
家族や周りにも自慢できます。大企業は就職の選択肢にすでに入っているのです。
逆に全然知られていない会社がどうして選択肢に入りましょうか?
本当に人材を必要としているのは成長している中小企業なのに、採用の仕方を知らないがために採用できないのです。
せっかく会社を成長させるために、思い切って払う採用費なんですから、絶対に成功したいところです。企業の成長とは、人材の獲得とその成長にあるのですから、経営者がそのように決断されることは非常に正しいことです。
採用するための仕組みが絶対に不可欠。
採用には、経営において経営戦略、戦術、または営業の仕組みが必要なのと同様に、採用するための仕組み(採用の全体の戦略作り、広告での集客方法、説明会や面談の企画、内定者のフォローなど)が絶対に不可欠なのです。
結局、採用難のこのご時勢、人材採用難の企業がひしめく中、いかにして良い人材を採用していくのかという戦略や、それを支える仕組みを作り、他社よりも有利な状況を作らないといけないわけです。

我々は過去100社の中小企業の新卒採用コンサルティングの実績を通して他社よりも優れた採用の仕組みを構築してきました。
その採用の仕組みによるメリット
ノウハウを実践することで、
- → 企業の実態を理解し、全体の採用戦略を設計することができます。
- → 今まで以上に多くの人材が集客できるようになります。
- → 説明会で学生を惹きつけ、入社意欲を高めることができます。
- → 面談で、本当に自社に適した能力を持った人材か見極めることができます。
- → 欲しいと思った人材を内定辞退無く、入社させることができます。
- → 入社した後、短期間に戦力化させることができます
そして採用のノウハウを身につけると
ノウハウを実践することで、
- → 幹部候補などの優秀な人材が獲得できます。
- → ダメ社員の成績不振や社内の問題などに悩まなくなります。
- → 人材不足に悩ませられることがなくなります。
- → 既存事業だけでなく、やりたかった新規事業を立ち上げられるようになります。
採用ノウハウは身に着ければ一生もの。
しかもこの採用ノウハウは身に着ければ一生もの。永遠に使い続けることができます。
1回きりで使えなくなるという消耗品ではありません。
通常であれば、それこそ成功と失敗を繰り返しながら、悪戦苦闘し、数百万、数千万単位のお金を使い、やっと習得ができる採用のノウハウ。
そんな泥臭い生の採用経験を、今まで100社以上通して経験してきました。その経験をもとに、採用ホームページ制作、採用成功コンサルティングのプログラムを製作しました。
夢のある経営者の皆様、採用の成功方法を学んでください。
この経験を、多くの夢ある中小企業の経営者に学んでもらいたい。間違った採用で失敗ししないように。大事な資金を無駄にしないように。
優秀な人材が獲得でき、社員の力で社長のビジョンを達成できるようになることが我々のミッションです。夢のある経営者の皆様、採用の成功方法を学んでください。未来を担う人材の獲得方法がここにあります。